Leiderschap en team

Vanuit ons hoger doel ‘Together we build a brighter future. We achieve breakthroughs by inspiring and connecting people’ hebben we de ambitie leiders te ontwikkelen die een mooiere toekomst bouwen.

Het oplossen van strategische vraagstukken door het gedrag van leiders en hun teams

Bij &samhoud geloven we dat het gedrag van leiders en in teams de sleutel is voor succes. Onze trajecten zijn dan ook gericht op het ontwikkelen van gedrag. Gedrag dat nodig is voor het oplossen van strategische vraagstukken, gedrag dat leidt tot het behalen van exceptionele business performance en gedrag dat werk- en levensgeluk vergroot.

Aangezien we overtuigd zijn dat het gedrag van leiders onlosmakelijk verbonden is met het organisatie systeem waarin ze opereren ontwikkelen we leiders en teams in de context waar ze dagelijks opereren, maar ook, waar nodig, in rust en reflectie buiten de dagelijkse context.

Onze aanpak

Onze kennis en expertise ligt op het snijvlak van leiderschap, change, business, behavioural science, psychologie, filosofie en jarenlange internationale ervaring.

In ons werk verbinden we wat vaak gezien wordt als tegengesteld zoals magisch & realistisch, organisatie & individu, conceptueel & praktisch, business performance & levensgeluk, korte termijn resultaat & lange termijn impact, ratio & emotie en vertraging & versnelling.

De focus in onze aanpak is drieledig:

Inspiratie en verbinding – Wij inspireren en verbinden leiders en hun teams en creëren energie voor verandering. We werken vanuit de basis van liefde voor mensen. Omdat we geloven dat vanuit diepe verbinding echte verandering plaats vindt. Daarbij geloven wij in de magie van kunst en creativiteit. Het helpt ons om na te denken op een dieper, onbewuster niveau. Wijsheid & verdieping in combinatie met creativiteit & beleving zijn daarom essentiële onderdelen van onze manier van werken.
Gedrag – Wij richten ons op gedragsverandering van leiders en hun teams door middel van diepere bewustwording en stimuleren van authenticiteit, prikkelen van nieuwsgierigheid, veranderen van mindset & gedrag en op de juiste momenten zorgen voor eerlijke en oprechte feedback en complimenten. We zorgen dat leiders en teams leren in de dagelijkse praktijk en creëren diepe reflectie buiten de dagelijkse context. Ten slotte helpen we leiders op hun beurt het gedrag van hun medewerkers te beïnvloeden, zodat een duurzaam effect ontstaat.

Ecosysteem – Tegelijkertijd bepalen we samen met de leiders welke ‘triggers’ in het ecosysteem we moeten aanpakken om zo te zorgen dat de context van leiders het gewenste gedrag stimuleert. Dit kunnen formele ‘triggers’ zijn zoals structuur, processen, KPI’s of beleid, maar ook informele zaken zoals ongeschreven regels of sociale normen.

We passen hybride manieren van ontwikkeling toe waarbij we de juiste combinatie zoeken tussen fysiek, virtueel en gamified vormen. En ook tussen collectief, in teams en individueel.

Wij geloven in het aangaan van duurzame en intense samenwerking. Bij een wederzijdse klik verbinden we ons vaak voor 3-5 jaar aan organisaties om gezamenlijk te werken aan het behalen van doelen, duurzame gedragsverandering en het vergroten van levensgeluk.

Waar wij bij kunnen helpen

Duurzame gedragsverandering van leiders en hun medewerkers Leiderschapsontwikkeling ten behoeve van strategie executie/business doelstellingen Leidinggeven aan hybride organisaties Leidinggeven aan innovatie en ontwikkelen van disruptieve businessmodellen Het ontwikkelen van (top) teams/team leiderschap Boardroom coaching Integraal samenwerken over silo’s Leiderschap in transformaties

Duurzame gedragsverandering van leiders en hun medewerkers

Om leiders en hun medewerkers duurzaam te ontwikkelen, is het van belang om een holistische aanpak te hebben. We richten ons in onze aanpak zowel op individuele en collectieve ontwikkeling als op de omgeving en het systeem waarin ze opereren.

Als startpunt voeren we een gezamenlijke analyse uit die inzicht geeft in de drijfveren die de gewenste gedragsverandering negatief, dan wel positief beïnvloeden. Vervolgens bepalen we samen welke gerichte interventies we inzetten om actief te gaan sleutelen aan de grondoorzaken van gedrag. Dit kan zowel gaan over de formele als de informele kant van organisaties.

Het resultaat:

Nieuw gedrag bij leiders en medewerkers dat blijvend is omdat het plaatsvindt in een systeem dat het gewenste gedrag stimuleert.

Leiderschapsontwikkeling ten behoeve van strategie executie/business doelstellingen

Het doel is om leiders duurzaam te ontwikkelen op een manier die bijdraagt aan het realiseren van de strategie van hun organisatie.

In de ontwikkeling van deze leiders gaan we aan de slag met de unieke uitdagingen en dilemma’s uit de praktijk, zoals:

Runnen van de ‘business as usual’ én creëren van innovatie met nieuwe businessmodellen en spotten van trends
Creëren van lange termijn visie en realiseren van korte termijn doelen
Leiden én volgen
Beslissingen nemen op basis van data én onderbuikgevoel
Integraal samenwerken én staan voor je eigen bedrijfsonderdeel
Empathisch zijn naar je mensen én hoge eisen stellen aan hun performance

Het resultaat: leiders die op strategisch niveau hun uitdagende sleutelfunctie waarmaken door de organisatie te leiden op basis van een gezamenlijke visie en te zorgen dat de strategie wordt gerealiseerd.

Leidinggeven aan hybride organisaties

Covid-19 heeft ons geleerd dat werken op afstand technisch realiseerbaar is en dat het afstoten van dure kantoorruimte een aantrekkelijke besparing kan zijn. Echter, het vinden van de ideale combinatie van werken in nabijheid en werken op afstand omvat veel meer dan simpelweg kijken naar efficiëntie, kosten en behoeften van de individuele medewerker. Denk bijvoorbeeld aan de effecten op innovatiekracht of multidisciplinaire samenwerking.

Hoe je hybride werk inricht is een strategisch besluit dat goed op bestuursniveau moet worden doordacht en niet kan worden uitbesteed.

Wij helpen organisaties bij het vinden van de juiste mix en bij vraagstukken zoals:
Hoe creëren we sterke onderlinge verbinding en betrokkenheid?
Hoe ontwikkelen we de juiste e-cultuur?
Hoe organiseren we performance management in hybride teams?
Hoe vergroten we veerkracht en wendbaarheid?
Hoe vergroten we creativiteit en innovatie in een hybride organisatie?
Hoe vergroten we psychologische veiligheid en vitaliteit?

Leidinggeven aan innovatie en ontwikkelen van disruptieve businessmodellen

Leiderschap dat zowel in virtuele als in fysieke context innovatie en creativiteit stimuleert binnen de organisatie.

Leiders kunnen in deze tijd creativiteit en innovatie stimuleren door zich bewust te zijn van de kansen en bedreigingen die hybride werken met zich meebrengt voor creativiteit en innovatie. Bovendien is het proces om tot innovatie te komen virtueel anders dan in fysieke setting. In onze aanpak maken we leiders bewust van de knoppen om aan te draaien om innovatie te vergroten en zorgen we dat leiders in staat zijn de weg hiernaartoe te faciliteren.

Het ontwikkelen van (top) teams/team leiderschap

De huidige tijd vraagt om wendbare en veerkrachtige organisaties. De uitdagingen zijn vaak te complex en groot om als individuele leider op te lossen. Sterke samenwerking binnen en tussen teams is nodig om deze uitdagingen aan te kunnen gaan. Daarnaast is het gedrag van de leden van topteams cruciaal voor het succes van organisatieverandering. Daarom besteden we in transformaties veel aandacht aan het begeleiden van effectieve topteams. Het effect van de eigen aansturing, het gewenste voorbeeldgedrag, de onderlinge teamdynamiek, het maken van strategische keuzes, de verbinding met de organisatie en de gewenste teamsamenstelling zijn thema’s die allemaal aan bod kunnen komen.

Middels een combinatie aan interventies maken we impact: inzicht in eigen en elkaars drijfveren, verdiepende gesprekken over (dis)functionele gedragspatronen, individuele coaching of het ervaren van elkaars leiderschapsstijlen door bijvoorbeeld samen een orkest te dirigeren. Altijd in functie van de gewenste organisatieverandering en vanuit een sterke koppeling tussen inhoud en gedrag.

Onze trajecten zijn altijd op maat. We hebben onze unieke methodiek ontwikkeld en maken daarnaast gebruik van gamification en nudging en inzichten uit de gedragswetenschap, veranderkunde, studies van onder andere Patrick Lencioni over High Performing Teams, Bruce Tuckman over de stadia van groepsvorming, Amy Edmondson over psychologische veiligheid, Erin Meyer over cross culturele samenwerking en Bert Hellinger over systemisch werk.

Het resultaat:

Een effectief topteam dat de organisatie succesvol door de verandering leidt.

Boardroom coaching

Executive coaching is altijd op maat en gedreven door de strategische uitdagingen en de benodigde persoonlijke ontwikkeling van CEO’s.

Integraal samenwerken over silo’s

De wereld wordt steeds complexer en dit heeft impact op organisaties.

Integraal (cross functioneel) samenwerken is extreem belangrijk voor het behalen van succes.

In onze trajecten gaan we aan de slag met onderwerpen zoals het creëren van een gedeelde visie en ambitie; onderlinge belangen; relaties bouwen op basis van vertrouwen en open communicatie; duidelijke rollen en verantwoordelijkheden; effectieve besluitvormingsprocessen en het behalen van gezamenlijke resultaten.

Het resultaat:

Sterke cross functionele samenwerking

Leiderschap in transformaties

Leidinggeven aan een transformatie vraagt iets anders van een leider dan het runnen van de ‘business as usual’. Het vraagt om actief en continu koers te bepalen, richting te geven en besluiten te nemen terwijl veel onduidelijk is. Leidinggeven aan een transformatie doet een beroep op je visie, overtuigingskracht, empathie en zelfverzekerdheid. Om het vertrouwen van medewerkers te winnen en ze met je mee te nemen. En ook om soms ingewikkelde gesprekken te voeren en tegelijkertijd je medewerkers te verbinden en te inspireren. En dat terwijl je tegelijkertijd tegenslagen moet incasseren en besluiten neemt die onherroepelijk leiden tot weerstand.

Wij equiperen leiders om succesvol om te gaan met deze uitdagingen.

Het resultaat: