
Strategie, cultuur en versterken identiteit
Een nieuwe strategische richting vraagt altijd om nieuwe vaardigheden en nieuw gedrag. Om niet alleen op papier een succesvolle strategie te hebben, maar het succes ook van de tekentafel te krijgen, is het cruciaal om strategie en gedrag in samenhang te ontwerpen en te managen. De transformatie van een organisatie vindt dan niet alleen plaats op de businesskant van de strategie, maar cultuur en identiteit bewegen mee. In de praktijk zien wij vaak dat de nadruk teveel op één van beide kanten ligt. Wij zijn ervan overtuigd dat in een goed doordachte aanpak beide elementen elkaar enorm versterken, met een zichtbare impact op de resultaten, snelheid en energie van de verandering.
Lees meer over hoe wij kijken naar vraagstukken rondom Strategie, cultuur en versterken identiteit.
Strategie, cultuur en versterken identiteit
Waar wij bij kunnen helpen:
- Strategieontwikkeling en executie
- Transformatie van cultuur en identiteit
- Ontwikkelen van identiteit en purpose
- Vertaling van strategie naar sturing, besturing en portfoliomanagement
- Topteam(s) in transformatie
- Verandercommunicatie
- De gedragskant van Post Merger Integratie
- Kostenbesparing en gedrag
Neem contact op met één van onze experts, Wouter van Daalen via w.vandaalen@samhoud.com of +31 (0) 30 234 86 04.


Risicomanagement door een gedragslens
Risicomanagement is vaak gericht op formele processen, structuren en protocollen. Maar het alleen naleven van processen, inzetten van controles en inrichten van systemen biedt geen garantie voor effectief risicomanagement. Het gedrag van medewerkers is namelijk complex en kan, ongewild, tot problemen leiden.
Wij helpen je om toekomstige problemen te voorkomen door het blootleggen van risico’s van gedrag. Dit doen we door de diepgewortelde oorzaken van huidige gedragspatronen te analyseren en hierop te interveniëren, bijvoorbeeld door de inzet van gamification en nudging.
Risicomanagement door een gedragslens
Waar wij bij kunnen helpen:
- Behavioural Risk Review
- Behavioural Insights Scan
- Grondoorzakenanalyse
- Board Effectiveness Scan
- Behavioural Risk Assessment Process
- Workshops voor interne auditors en compliance officers
- Gedragsverandering en nudging
- Systeemverandering
Neem contact op met één van onze experts, Femke de Vries via f.devries@samhoud.com of +31 (0) 30 234 86 04.


Business en IT alignment
Maak van Business en IT wel een succesvolle combinatie voor innovatie
Regelmatig spreken we klanten waar de business zich niet geholpen en IT zich niet begrepen voelt. De business vindt IT te duur, heeft geen grip en ziet te weinig waarde voor investeringen. IT vindt de business onduidelijk en inconsistent. Diep ingesleten gedragspatronen, misconcepties en moeizame relaties halen alle digitale ambities gemakkelijk onderuit. Dat leidt meestal niet tot innovatie maar wel tot complexe sturing, kunstmatige harmonie en een inflexibel IT-landschap. Herkenbaar?
&samhoud is expert in het verbinden van deze twee werelden. Door niet functionerende gedragspatronen te veranderen, vergroten we wederzijds begrip, wendbaarheid en effectiviteit. En versterken we de digitale innovatiekracht van jouw onderneming.
Wat onze klanten zeggen:
“We hebben een versterkte concurrentiekracht in een digitaliserende wereld: &samhoud helped us to be ready for disruption”
Lees meer over hoe wij kijken naar vraagstukken rondom Business en IT alignment
Business en IT alignment
Waar wij bij kunnen helpen:
- Business – IT systeem en gedragsanalyse
- Business agility scan
- Digital transformation scan
- Confrontatiesessie & case for change
- Ontwikkelen van een gezamenlijk veranderverhaal en aanpak
- Doorbreken van dysfunctioneel gedrag door herontwerp van de business-IT samenwerkingsketen
- Agile mindset & gedrag
- Agile transformatie
Neem contact op met één van onze experts, Floris de Bruin via f.debruin@samhoud.com of +31 (0) 30 234 86 04.


Leiderschap en Team
“You design a decent process, and people still don’t act as you expected”
Misschien herken je dit? Leiders die een inspirerend programma hebben gevolgd en vol goede intenties aan de slag willen gaan met wat ze hebben geleerd. Maar als ze terug gaan naar de werkvloer, blijkt het toch weerbarstig om deze gedragsverandering te realiseren. Vaak maakt de context om de leiders heen het ingewikkeld om intenties te vertalen in gedrag in de praktijk en het nieuw geleerde gedrag toe te (blijven) passen. Voor duurzame leiderschapsontwikkeling die bijdraagt aan het succesvol aangaan van strategische uitdagingen, is het daarom van belang om aandacht te hebben voor zowel de individuele leider, het collectief van leiders samen en ook breder te kijken naar de context.
Leiderschap en Team
Waar wij bij kunnen helpen:
Neem contact op met één van onze experts Roosmaryn Spliet via r.spliet@samhoud.com of +31 (0) 30 234 86 04.
